La manera más efectiva de desterrar las culturas organizacionales llenas de prejuicios y estereotipos es a través de la visión de que el liderazgo femenino es un pilar para lograr el éxito.

María Pía Zambrano Chávez, CEO de Laboratorios Windsor S.A., industria que tiene más de 50 años en el mercado, cree firmemente en el liderazgo transformacional, donde “los líderes y los seguidores se apoyan unos a otros para avanzar hasta alcanzar un nivel superior de valores, principios y motivación”.

En este tipo de liderazgo, señala, “los líderes llegamos a serlo, gracias a que nos hemos ganado esa posición no solo por el nombramiento en sí; un real liderazgo dentro de la empresa se  gana a través de la confianza y respeto de quienes quieren seguirlo. Creo que la clave del éxito radica en que el relacionamiento con los colaboradores, se da bajo la perspectiva del individuo, tratado como un ser humano, con días buenos y malos, con sueños y frustraciones. Los miembros de los equipos se ven como individuos, así sus habilidades se potencian”.

María Pía es experta en asuntos corporativos como brazo ejecutor externo de responsabilidad social empresarial en varias empresas de sectores estratégicos, encaminada a un mejor liderazgo empresarial, humano y políticas de equidad de género y empoderamiento femenino. Como líder de la organización y consultora externa, su visión objetiva le permite ser una acertada tomadora de decisiones encaminadas a lograr los objetivos de la empresa, a transformar su entorno, logrando organizaciones mucho más humanas, equitativas y con resultados que sobrepasan los objetivos.

“Creo que, además el lograr influenciar, motivar e inspirar, al equipo de trabajo a través del ejemplo, la racionalidad y el respeto a su vida privada es indispensable. Otro de los principales pilares que nos permite avanzar al éxito es, saber escuchar a los demás, valorar sus ideas y también brindarles el crédito sobre los resultados obtenidos de esas ideas”, expresa la también conductora del segmento “Pía inspiración TV”, en el noticiero de Gamavisión, y “Pía inspiración Radio”, re transmitido en horario estelar en tres radios.

Como referente de liderazgo a nivel nacional e internacional, que marca tendencia en redes sociales, asegura que “la mayor demostración de un líder es cuando los colaboradores se unen en una causa común que deriva en el crecimiento dentro de la empresa, esto lo vivimos en la época de pandemia, donde todos y cada uno de quienes conformamos Windsor, potenciamos las líneas de producción de desinfección, traspasando los objetivos, todos unidos en beneficio de la sociedad y la salud de todo el país.

Como mujer y CEO de una gran empresa, ¿cuál considera es el mayor desafío que enfrenta el liderazgo femenino hoy día?

El mayor desafío es la formación de nuevas generaciones de hombres y mujeres con una visión más humana y equilibrada en su carrera profesional y su vida personal.

Creo que el principal reto también es, no descansar la generación de espacios de visibilización de mujeres en las organizaciones, no solo por número de colaboradoras mujeres, sino en posiciones de poder y real impacto en la organización.

Dejar una huella tangible de que las mujeres somos muy capaces de alcanzar objetivos y sobrepasar expectativas.

¿Se ha encontrado con barreras de género para ejercer un puesto de responsabilidad?

El famoso “Techo de cristal”, es real, esas normas no escritas al interior de las organizaciones que nos dificulta el acceso a los puestos de alta dirección. 

Sería interesante detenernos un momento y preguntarnos dónde nacen esas barreras de género, casi siempre de las mismas empresas con normas muy poco flexibles ante la conciliación laboral y personal, con culturas corporativas tóxicas, aunque en el papel se vean como éticas y amigables.

La manera más efectiva de desterrar estas culturas organizacionales tóxicas, llenas de prejuicios y estereotipos, es a través de sus líderes con una misma visión y convencimiento de que el liderazgo femenino debe ser uno de sus principales objetivos y pilares para lograr el éxito. Cuando existe esta real decisión, el tema debe ser abordado como un problema, con la real intención de solucionarlo, con total compromiso de las altas autoridades y de manera transversal cada uno de sus miembros.

Muchas veces el principal problema es no reconocer que existe un problema en la organización.

¿Qué es lo mejor de su posición actual? ¿Cómo desde allí puede impactar positivamente?

Como presidente ejecutivo, de una empresa con más de 50 años en el mercado, reconocida y líder en el mercado, la responsabilidad y compromiso es grande, pero a la vez satisfactoria, ya que, gracias a las políticas de empoderamiento femenino y cero violencia contra la mujer, hemos podido impactar de manera positiva a nuestros colaboradores y a sus familias.

Siempre he pensado que las acciones positivas se multiplican y es ahí cuando se genera el verdadero cambio de la sociedad.

En  Windsor cada uno de los procesos de selección y promoción se basan siempre en las capacidades y habilidades del postulante y no su género, edad, estado civil ni ningún tipo de estereotipo. Manejamos un protocolo de prevención y detección de la violencia de género dentro de la empresa. 

¿Cuáles crees que son los obstáculos más relevantes con los que se puede encontrar una mujer que aspira a una posición de liderazgo? ¿Cómo vencerlos?

El principal obstáculo que debemos sobrepasar es el que nos imponemos nosotras mismas, jamás vamos a poder alcanzar nuestros sueños si no creemos que un día se van a hacer realidad. En el momento que estemos convencidas realmente de nuestro potencial y capacidades, me atrevo a decir que, la batalla estará prácticamente ganada.

Los factores externos pueden ser áridos y crueles, pero para quienes no dejamos de levantarnos después de cada caída solo nos espera la victoria.

Es indispensable, nuestro entorno, escoger bien quienes nos rodean y que sean agentes de impulso y no de retroceso, esto a lo referente a amistades, pareja, lugar de trabajo, etc…

Finalmente, lo más importante, siempre será nuestro esfuerzo y preparación, creo mucho en el esfuerzo académico y creo que es el camino correcto para alcanzar nuestros objetivos.

¿Qué consejos le darías a una mujer con talento que aspira a ocupar puestos de dirección?

Que no desmaye, que es posible que no sea sencillo, pero que lo más importante es, aprender de nuestros errores, aceptar las situación, levantarse nuevamente y seguir firme encaminada a seguir con sus sueños.

¿Considera que el liderazgo femenino tiene un efecto transformador en la sociedad? ¿Por qué?

Absolutamente, estoy convencida. A lo largo de mi carrera he visto como las colaboradoras mujeres cuando son empoderadas, valoradas, respetadas y se deja de lado los estereotipos, ejerce un efecto multiplicador de beneficios, iniciando por su familia y entorno personal, lo que conlleva a tener ejemplos familiares a seguir, transformando las siguientes generaciones y, dentro de la compañía, ejemplificando y visibilizando el liderazgo de mujeres valiosísimas que logran un real equilibrio entre lo profesional y personal.

Uno de mis principales objetivos de vida es lograr generar la mayor cantidad de espacios posibles para mujeres profesionales, para que cada día existan más mujeres en directorios, en posiciones de poder y de toma de decisión.

El momento que logremos un liderazgo transformador, en la mayor cantidad de empresas de nuestro país y del mundo, donde exista una real igualdad, en accesos a educación, equidad en oportunidades y derechos, lograremos una verdadera transformación social, cultural, económica y política.

La mejor manera de lograr estos ambiciosos objetivos de igualdad, es iniciando cambios radicales en nuestro entorno. Tolerancia cero a cualquier tipo de discriminación a la mujer, bloquear y extirpar, de manera tajante y rotunda cualquier tipo de inequidad por género, raza, político o religioso.