“Lo que sembramos hoy, será la cosecha en 20 años”
Visionario, mentor y líder en sostenibilidad, Illingworth impulsa negocios hacia el futuro combinando ética, innovación y responsabilidad.
Jeffry Illingworth
Jeffry Illingworth se ha consolidado como un referente en liderazgo transformacional, con una destacada carrera que abarca tres décadas. Desde sus primeros pasos como auditor hasta ocupar roles como CEO y Managing Partner de Andersen, su trayectoria refleja un compromiso inquebrantable con la excelencia, la innovación y la sostenibilidad.
Illingworth, nacido en Ecuador y con experiencia en las principales ciudades del país, ha liderado iniciativas transformadoras tanto a nivel nacional como internacional, particularmente en América Latina. En cada etapa, su enfoque ha sido claro: integrar principios de sostenibilidad y responsabilidad social en el ADN de las organizaciones que dirige. Desde digitalizar procesos en la Bolsa de Valores durante la pandemia hasta revolucionar el retail farmacéutico en Grupo GPF-FEMSA, su capacidad para anticiparse a las necesidades del mercado y su visión de largo plazo lo distinguen como un líder con propósito.
Uno de sus mayores logros ha sido el impulso de modelos de gobernanza efectivos, un aspecto esencial en un continente donde las empresas familiares predominan. Para Illingworth, establecer reglas claras, protocolos de sucesión y prácticas éticas no solo fortalece el presente, sino que garantiza un futuro próspero para los negocios y la sociedad. Como miembro de más de 20 directorios y asesor de múltiples comités, ha contribuido significativamente al desarrollo empresarial en sectores como la manufactura, el retail y el mercado de valores.
Su rol como mentor y profesor también refleja su compromiso con las nuevas generaciones. "Dar ejemplo no es la mejor forma de enseñar, es la única", afirma convencido. Bajo esta premisa, inculca valores como ética, perseverancia y resiliencia, pilares que considera esenciales para formar líderes éticos y comprometidos. A través de su participación en programas internacionales y en la red REF – Executive Forum, ha transformado vidas y negocios, promoviendo el desarrollo de ejecutivos más conscientes y humanos.
En su actual posición en Andersen, Illingworth lidera la transformación de empresas hacia modelos más sostenibles e innovadores, apostando por alianzas estratégicas que potencien resultados. Además, su labor como líder de foros empresariales lo ha convertido en un agente clave para el cambio, impulsando a otros líderes a asumir un rol activo en la creación de un impacto positivo.
¿Cómo ha integrado los principios de sostenibilidad y responsabilidad social en las estrategias de negocio de las organizaciones que ha liderado?
En todas las decisiones que toman los altos ejecutivos se deben considerar temas de sostenibilidad y responsabilidad social, especialmente el impacto que tienen estas decisiones a largo plazo sobre ambos factores. Nuestros stakeholders exigen que tomemos en cuenta estas variables, y, sobre todo, nuestros clientes esperan que las empresas se preocupen y ocupen activamente de ellas.
Ha trabajado en diversos sectores y liderado procesos de transformación. ¿Podría compartir un caso destacado donde la innovación marcó la diferencia?
He tenido la oportunidad de liderar varios procesos de transformación en diferentes industrias. Para crecer, hay que transformar, y para transformar, es indispensable innovar.
Recuerdo varios ejemplos en mis últimos retos profesionales. Por ejemplo, en Grupo GPF–FEMSA lideré el área de desarrollo de negocios, donde, gracias al enfoque en la diversificación del grupo, logramos crear varios negocios complementarios, como la evolución del modelo de Retail Farmacéutico a Retail de Conveniencia y el desarrollo de una estrategia de omnicanalidad con la creación de Fybeca.com, entre otros.
Durante mi gestión en la Bolsa de Valores de Ecuador, en plena pandemia, trabajamos en digitalizar el 100 % de nuestros procesos para acercarnos y atender de mejor manera a los clientes del mercado de valores.
En Andersen hemos desarrollado herramientas de análisis de datos para ayudar a las empresas y negocios a tomar mejores decisiones.
Con su experiencia en mercados de América Latina, ¿qué factores considera clave para impulsar alianzas estratégicas exitosas en la región?
“Para llegar rápido camina solo; para llegar lejos camina acompañado”. Esta frase resume la importancia de crear alianzas estratégicas. En la gran mayoría de los negocios me encuentro con líderes que creen ser capaces de desarrollar todo por su cuenta, sin considerar que existen personas o empresas con capacidades complementarias. Mediante alianzas podemos llegar más rápido y más lejos.
¿Qué considera que ha sido su mayor contribución al liderazgo corporativo en Ecuador y la región?
Durante mis 30 años de experiencia profesional he tenido la oportunidad de trabajar en varios de los principales negocios de mi país y en América Latina, liderando empresas multinacionales y grandes corporaciones familiares. Destaco tres grandes contribuciones:
- Desde hace una década formo parte de REF – Executive Forum, la red de altos ejecutivos más importante del país. La clave para el desarrollo de un país es el fortalecimiento de sus altos ejecutivos, quienes luego desarrollan a sus equipos y transforman sus organizaciones.
- Desarrollo de negocios y empleo. He contribuido al crecimiento empresarial y a la generación de empleo, elementos clave para el desarrollo del país, dejando siempre negocios más sólidos de lo que encontré.
- Fomento de la inversión extranjera. Ejemplos de esto incluyen la llegada de FEMSA a Ecuador y de varios fondos de inversión durante mi liderazgo en la Bolsa de Valores, y actualmente mi trabajo en el área de fusiones y adquisiciones en Andersen Ecuador, identificando continuamente oportunidades de inversión.
Ha sido mentor y profesor para futuras generaciones. ¿Qué valores y aprendizajes considera esenciales para formar líderes éticos y comprometidos?
“Dar ejemplo no es la mejor forma de enseñar, es la única”. Las nuevas generaciones necesitan referentes, y estamos “obligados” a contribuir con lo que hemos recibido.
En el ámbito profesional, si logramos transmitir tres mensajes a las nuevas generaciones, podemos transformar vidas y países:
- Ética profesional.
- Perseverancia.
- Resiliencia.
Con estos tres pilares, cumplimos en gran medida nuestro rol con la sociedad.
¿Cuáles han sido los principales logros que ha alcanzado en términos de sostenibilidad empresarial durante su gestión como CEO?
Los CEO tienen la gran responsabilidad de pensar a largo plazo, especialmente en lo que heredarán las siguientes generaciones.
Debemos entender que lo que estamos cosechando hoy es el resultado de lo que sembramos hace 20 años, y lo que cosecharemos en 20 años dependerá de lo que sembramos hoy. Si asumimos esta mentalidad, todas las decisiones estarán orientadas hacia la sostenibilidad empresarial.
Como miembro de más de 20 directorios, ¿qué prácticas de gobernanza considera esenciales para una dirección efectiva y sostenible?
He tenido la fortuna de colaborar con 20 directorios en 10 diferentes industrias durante la última década. La clave radica en establecer un buen modelo de gobernanza, que no comienza ni termina al formar un directorio.
Las buenas prácticas de gobernanza empresarial involucran blindar el presente y garantizar el futuro de los negocios. En América Latina, donde predominan las empresas familiares, es crucial establecer reglas claras entre socios y familiares mediante protocolos y planes de sucesión que permitan la continuidad y sostenibilidad de los negocios.
¿Qué iniciativas o proyectos tiene en mente que puedan marcar un impacto significativo en los próximos años dentro del ámbito empresarial?
Actualmente, tengo dos roles clave. Como Managing Partner de Andersen, mi compromiso está en transformar negocios y llevarlos al siguiente nivel. Por otra parte, como Forum Leader de REF – Executive Forum, mi aporte está en transformar líderes empresariales mediante el poder de la inteligencia colectiva, fomentando líderes más completos, conscientes y humanos.
