El liderazgo de Pardo destaca en la evolución tecnológica y publicitaria de América Latina

                                                                                                    Alberto Pardo

Alberto Pardo es uno de los nombres más influyentes en el ecosistema tecnológico y publicitario de América Latina. Su carrera, que comenzó a finales de los noventa como cofundador de deremate.com —una de las primeras plataformas de comercio electrónico de la región— ha estado marcada por la visión de futuro y una capacidad constante de adaptación a los cambios del entorno digital.

Con más de dos décadas impulsando la transformación digital, Pardo ha sido pionero en múltiples frentes. En 2010 fundó Adsmovil, empresa especializada en soluciones de publicidad digital y móvil, que hoy es un referente regional. Desde su origen, Adsmovil se ha caracterizado por anticiparse a las tendencias del mercado, siendo la primera compañía en América Latina en implementar publicidad geolocalizada y programática en móviles. Su enfoque ha sido claro: ejecutar con agilidad ideas visionarias, siempre apoyado en un equipo con alto nivel profesional y una calidad humana que él destaca como esencial para el éxito sostenido.

La visión de Pardo sobre los próximos años en la región es contundente, la innovación digital, particularmente impulsada por la inteligencia artificial, será la principal herramienta de crecimiento para los mercados latinoamericanos. A su juicio, la adopción tecnológica no solo será clave para la competitividad, sino para cerrar brechas históricas en materia de desarrollo.

Su conocimiento profundo del mercado hispano en Estados Unidos le otorga una perspectiva binacional invaluable. Reconoce que pocas empresas latinoamericanas entienden realmente cómo posicionarse en ese mercado, y advierte que el aculturamiento de los latinos requiere estrategias de conexión auténticas que respeten sus raíces culturales, pero se adapten a sus nuevos contextos.

Desde su rol como emprendedor, también aboga por una comunicación digital más ética, basada en la autorregulación y el respeto por la privacidad de los usuarios. Cree firmemente que el futuro del AdTech debe combinar efectividad comercial con responsabilidad social.

Pardo, quien ha liderado diversos proyectos innovadores como Pinbus.com y Nuestra.TV, no le teme al fracaso. Más bien, lo asume como parte natural del proceso emprendedor y una fuente de aprendizaje indispensable. A quienes desean innovar desde América Latina, les recomienda enfocarse en resolver problemas reales con modelos de negocio viables y escalables, pensando siempre en el contexto regional y global.

Pardo representa un liderazgo transformador, estratégico y comprometido con la evolución digital de la región. Su experiencia y visión lo convierten en un referente clave para entender hacia dónde se dirige el futuro del ecosistema tecnológico y publicitario en América Latina.

En su experiencia, ¿qué rol jugará la innovación digital en el fortalecimiento de los mercados latinoamericanos hacia 2025?

Pues definitivamente la innovación digital es un pilar, sin lugar a dudas, de no solamente el fortalecimiento de los mercados, sino el crecimiento de los mercados. América Latina tiene un proceso de digitalización retrasado comparado con otras economías desarrolladas. La incorporación, apropiación y uso de la tecnología está en auge. Aunque la primera ola digital fue pequeña en los 90, hoy vemos startups como Rappi, iFood, Kavak, entre otras, que impulsan la transformación.

Las fintech también han sido fundamentales en esta evolución. La inteligencia artificial, aunque no es nueva, va a tener en 2025 un rol clave, con impactos profundos en todos los sectores.

Tanto los gobiernos como las industrias —retail, telecomunicaciones, CPGs— están adoptando con seriedad la IA. La innovación digital que veremos vendrá con esa etiqueta: la inteligencia artificial como motor principal.

Adsmovil ha sido pionera en publicidad móvil en la región. ¿Qué factores clave han sostenido su crecimiento a lo largo de más de una década?

Nosotros hemos hecho algunas cosas bien y otras con errores, pero la clave ha sido la innovación constante. Adsmovil ha estado siempre un paso adelante. Fuimos pioneros en geolocalización, en publicidad programática móvil y en crear una plataforma de retail media en 2018. Este enfoque innovador ha sido parte de nuestro ADN. 

Además, hemos consolidado un equipo humano impresionante, con una gran capacidad de ejecución. Saber ejecutar y convertir las ideas en negocios concretos ha sido fundamental. La publicidad digital es una industria extremadamente competida y compleja. Compites con los actores más grandes del mundo. Por eso es vital tener visión, identificar nichos, y moverse rápido. Eso es lo que nos tiene donde estamos hoy.

En un ecosistema donde el consumidor es cada vez más móvil y digital, ¿cómo evolucionan las estrategias publicitarias efectivas?

La publicidad ha evolucionado hacia el uso de datos como base. El consumidor digital requiere campañas personalizadas y bien dirigidas. El targeting basado en datos permite evitar el desperdicio publicitario. Antes, los marqueteros decían que el 50% del gasto publicitario se perdía y no sabían cuál. Hoy, gracias a la data, el targeting es más eficiente. Pasamos de vender pantallas a vender audiencias basadas en intereses y comportamientos. Además, el consumo se ha desplazado casi totalmente al móvil, y las plataformas OTT, audio y video streaming son las que marcan el ritmo. TikTok, Instagram, Facebook y hasta Spotify están centrados en video. El contenido audiovisual será clave para la publicidad del futuro.

América Latina ha sido un mercado desafiante para emprendedores tecnológicos. ¿Qué oportunidades reales de inversión ve actualmente en el sector AdTech y eCommerce?

América Latina es un continente desafiante y comparativamente pobre, pero con oportunidades importantes. Brasil y México concentran la atención de los grandes inversores, y otros mercados como Colombia, Chile y Argentina enfrentan retos políticos y económicos. A pesar de ello, es una región de 700 millones de personas con alto consumo de smartphones. Es un mercado fragmentado, con realidades muy distintas entre países, lo cual complica la inversión regional. 

Sin embargo, hay oportunidades claras en eCommerce, que aún está subdesarrollado, y en AdTech, donde hay muy pocos jugadores reales. Estas son áreas donde aún hay mucho por crear y consolidar.

Usted fue uno de los impulsores del comercio electrónico en Colombia. ¿Qué avances estructurales aún hacen falta para consolidar la transformación digital regional?

Colombia necesita más empresas vendiendo en línea y una mayor sofisticación del comercio electrónico. Aunque es un país digitalizado y con alto consumo de internet, solo pocas empresas tienen procesos optimizados. 

La mayoría enfrenta dificultades: sitios que no están adaptados al móvil, procesos de pago poco eficientes, falta de seguridad en las transacciones. Todo esto impide la masificación del comercio electrónico. Se requiere trabajar en mejorar estos aspectos estructurales para que más negocios se digitalicen y crezcan.

Desde su visión binacional, ¿cómo pueden las empresas latinas posicionarse mejor en el mercado hispano de EE. UU.?

Muchas empresas latinoamericanas no miran hacia el mercado hispano en EE. UU., a pesar de que representa una oportunidad enorme. Adsmovil comenzó su operación allí en 2012, y hoy ese mercado representa la mitad de sus ingresos. Hay que entender que los hispanos en EE. UU. viven un proceso de aculturamiento: combinan su identidad latina con hábitos estadounidenses. Hablan inglés, pagan en dólares, consumen en los mismos espacios que los americanos. Para conectar con ellos, es necesario enfocarse en elementos culturales clave como la comida, la música o el fútbol. Esa es la forma de generar una conexión auténtica y efectiva.

En un mundo saturado de datos, ¿cómo se puede lograr una comunicación digital más ética, efectiva y responsable con las audiencias?

Primero, se debe cumplir con los estándares de privacidad y educar al consumidor. La industria publicitaria ha avanzado mucho en prácticas éticas, usando solo datos autorizados. Más allá de leyes, se necesita autorregulación. Existen consorcios que prohíben ciertos tipos de publicidad (pornografía, drogas, etc.), y es clave reforzar estas prácticas. Un ejemplo de mala práctica sería usar datos de geolocalización en clínicas de aborto para ofrecer medicamentos, algo éticamente inaceptable.

Debemos seguir promoviendo un uso responsable y respetuoso de los datos personales.

Usted ha liderado distintos proyectos tecnológicos exitosos. ¿Qué valor tiene el fracaso en su camino como emprendedor?

El fracaso es completamente necesario. En Adsmovil decimos que el verdadero error es no hacer las cosas. Todos los emprendimientos se construyen sobre ensayo y error. Ninguna startup ha salido exactamente como se planeó. El camino siempre exige cambios, ajustes y momentos difíciles. El error es parte del proceso y nos permite aprender qué funciona y qué no. Por eso, consideramos que el fracaso bien manejado fortalece y construye empresas más sólidas.

¿Qué consejo daría a quienes hoy buscan innovar desde América Latina con soluciones tecnológicas para mercados emergentes?

Mi consejo es crear negocios rentables que resuelvan problemas reales. Rappi, por ejemplo, resolvió el problema de la inmediatez y por eso fue exitoso. En nuestro caso, ayudamos a las marcas a llegar mejor a sus audiencias mediante targeting basado en datos. También es fundamental probar que el modelo funciona como negocio. Muchas ideas fracasan porque no tienen un modelo de monetización viable. Y, por último, hay que pensar en escalar. 

América Latina es compleja y fragmentada, pero si logras operar eficientemente en varios mercados, tendrás una ventaja competitiva enorme.