Si bien este día se celebró el pasado 6 de noviembre, diciembre es un buen momento para reflexionar sobre el plan para 2026, con objetivos, estrategias y uso de recursos claros, eficientes y efectivos.

La gestión de proyectos parece súper complicada, normalmente se piensa que es cosa de las grandes compañías. Sin embargo, hay una verdad fundamental para cualquier empresa: tener una estrategia brillante no sirve de nada si no existe la capacidad de ejecutarla con precisión.

En un entorno de negocios donde la agilidad se confunde con la prisa, la gestión de Proyectos (Project Management) se consolida como el diferenciador clave entre las empresas que solo operan y las que realmente crecen. Se trata de rentabilidad; es el puente que conecta la visión institucional con resultados medibles, sostenibles y escalables.

La ejecución como estrategia diferenciadora clave

Un caso de éxito que ilustra esta transformación es la Oficina Corporativa de Proyectos (OCP) de Grupo Financiero Banorte. Esta área es la puerta de acceso que prioriza, asigna presupuesto, otorga seguimiento y reporta de punta a punta los esfuerzos estratégicos de todas las líneas de negocio de la institución. Al actuar como facilitador entre áreas clave como tecnología, negocio, experiencia del cliente, entre otras, logra materializar la estrategia del grupo financiero en números y resultados contundentes.

Gracias a la implementación de metodologías ágiles y una base única de proyectos que ofrece trazabilidad en tiempo real, entre 2024 y 2025 la OCP ha tenido resultados como: 

· Eficiencia financiera: Se logró una reducción de 46% en el costo promedio por proyecto realizado dentro del grupo financiero.

· Productividad al alza: Incremento en la capacidad de ejecución, pasando de 232 a 284 proyectos gestionados, alcanzando un control de más de 470 proyectos anuales. 

· Agilidad operativa: Se ha disminuido 21% el tiempo promedio de atención a los 25 principales grupos de trabajo interno del banco.

Estos indicadores demuestran que cuando una organización invierte en una gestión de proyectos robusta no solo mejora sus procesos y el time to market (tiempo de preparación de un producto o servicio), sino que libera capital y otros recursos para seguir innovando y mejorando la experiencia del cliente.