El gobernador Brian P. Kemp pronunció hoy el discurso de clausura del evento legislativo anual Eggs and Issues de la Cámara de Comercio de Georgia, anunciando varias de sus principales prioridades legislativas y presupuestarias para la sesión de 2026 de la Asamblea General.

Entre otras propuestas, el gobernador anunció inversiones históricas en asequibilidad, infraestructura de transporte y energía, y educación y desarrollo de la fuerza laboral.

A continuación se presentan los comentarios preparados del Gobernador Kemp:

Buenos días y gracias por la introducción.

¡La mejor Primera Dama del país, Marty Kemp, me acompaña esta mañana! Y ambos estamos agradecidos por esa mirada retrospectiva a los años que ya hemos dejado atrás, por su apoyo para superar los desafíos que esos años trajeron a nuestro estado y por los éxitos que alcanzamos trabajando juntos.

Aquí, al comienzo de otra sesión legislativa, la octava que mi familia y yo hemos experimentado en la Oficina del Gobernador, estamos contentos de estar aquí.

con el vicegobernador Jones, el presidente Burns, mis colegas funcionarios constitucionales, miembros de la Asamblea General, el alcalde Dickens y tantos líderes electos y comunitarios de todo Georgia. También quiero agradecer a Chris Clark y a la Cámara de Comercio de Georgia por su esfuerzo, una vez más, para hacer posible el desayuno más conocido de Georgia.

Juntos, durante estos últimos siete años desde que asumí el cargo, hemos traído empleos y oportunidades históricas a nuestro estado... e invertido en la Georgia rural de una manera sin precedentes.

Hemos liderado la nación en la Gran Recuperación y construido la economía estatal más sólida que Georgia haya visto jamás. Hemos mantenido nuestra codiciada posición como el estado número 1 para los negocios y hemos celebrado que más georgianos trabajen que nunca. Hemos devuelto miles de millones de dólares de los contribuyentes a familias y empresas trabajadoras. Y hemos batido nuevos récords de comercio y movimiento de mercancías a través de nuestros puertos, los de más rápido crecimiento en la costa este. Todo ello, posicionando a Georgia como el Estado Líder en Talento.

Pero no llegamos hasta aquí dejándonos distraer. No batimos récords ni alcanzamos nuevas metas dejando que los expertos y el ruido político impulsaran la conversación, ni nos desviamos del camino mirando por el retrovisor. Hicimos lo que todo funcionario electo debería hacer: escuchar a la gente y ponerla en primer lugar.

Sea año electoral o no, ese debe ser siempre nuestro enfoque. Y el pueblo ha hablado. Nos ha dicho clara y en voz alta que...

quieren que nos centremos en el futuro y en facilitar que sus hijos y nietos alcancen el sueño americano.

Mientras muchos políticos hablan de repente de asequibilidad, aquí en Georgia, ¡hemos estado haciendo algo al respecto, mucho antes de que se convirtiera en un tema de conversación útil! Hemos recortado impuestos repetidamente, otorgado una exención del impuesto a la vivienda y múltiples reembolsos fiscales, y suspendido el impuesto estatal a la gasolina en tiempos de inflación o desastre. En total, ¡hemos devuelto más de 9.7 mil millones de dólares a los contribuyentes!

Y, como escucharán en mi discurso sobre el Estado del Estado mañana, hacer que la vida cotidiana sea más asequible para los georgianos trabajadores seguirá siendo mi principal prioridad en esta legislatura. ¡Porque los georgianos saben mejor que los políticos cómo gastar su dinero!

Además de las medidas de alivio incluidas en nuestros presupuestos anteriores, creo que es importante mirar atrás y ver el progreso que hemos logrado desde la aprobación de la legislación de reforma de responsabilidad civil más grande y completa en la historia de nuestro estado.

Quiero agradecer nuevamente a los miembros de la Asamblea General que estuvieron con nosotros en esas difíciles votaciones, y ahora estamos viendo cómo los beneficios de estas nuevas leyes están dando sus frutos.

En los últimos meses, el comisionado John King anunció que tres aseguradoras de automóviles reducirán sus tarifas en 2026. Estos ahorros mensuales son reales para las familias de todo el estado. Y creo que estamos en las primeras etapas de la creación de un mercado más estable para que las aseguradoras brinden servicios esenciales a miles de pequeñas empresas y familias en Georgia.

Quiero agradecer nuevamente al Comisionado King y a su equipo, a los miembros de la Asamblea General, a la Cámara de Comercio de Georgia y a otras cámaras locales en todo el estado, y a otros socios de la coalición que hicieron esto posible, que nos apoyaron en esas difíciles votaciones y por su continuo trabajo para reducir los costos para los georgianos trabajadores. Pero también sabemos que una sola victoria no garantiza resultados futuros, y reto a todos los creadores de empleo de nuestro estado a asegurar que nuestro éxito en la reforma de responsabilidad civil en 2025 no se vea frustrado por mil recortes en las próximas sesiones legislativas.

Es importante apoyar a los candidatos adecuados y seguir abogando por políticas sólidas que prioricen a la gente de nuestro estado en los próximos años. Pero nuestros esfuerzos para que Georgia siga siendo el mejor lugar para vivir, trabajar y criar una familia también se extienden más allá del Gold Dome.

A medida que seguimos generando empleos récord, apoyando a las empresas existentes de Georgia y atrayendo inversiones históricas a todo el estado, Georgia ha tomado un camino diferente al de algunos de nuestros vecinos y otros estados del país en lo que respecta a energía confiable y asequible. Mientras otros estados se preparan para importantes aumentos de tarifas, nuestra Comisión de Servicio Público aprobó una congelación de tarifas por tres años para los clientes de Georgia Power y, recientemente, allanó el camino para obtener ahorros adicionales en sus facturas mensuales, a la vez que convierte a nuestro estado en un líder nacional en energía renovable y confiable. Lo están logrando fomentando el crecimiento y la inversión inteligentes, impulsados ​​localmente, y garantizando que los clientes con grandes cargas paguen más.

Si queremos mantener nuestra posición como el estado líder en negocios, ese objetivo no se puede lograr sin inversiones inteligentes y a largo plazo en nuestra red eléctrica, porque cada creador de empleo, familia y trabajador georgiano necesita saber que, al encender la luz, funcionará y no les costará una fortuna. Y gracias a la colaboración de nuestro estado con Georgia Power, nuestros EMC y otros proveedores de servicios públicos, eso es exactamente lo que estamos ofreciendo aquí en el Estado del Melocotón.

Un último punto importante sobre este tema: ahora que el periódico de Atlanta pasó a ser exclusivamente digital, tal vez tendrá más recursos para contar ambos lados de esta historia, no sólo la propaganda de los grupos de intereses especiales que patrocinan sus artículos.

También estamos atentos a las necesidades futuras y crecientes en todo Georgia, especialmente a medida que más empresas y personas se mudan a nuestro estado. Como mencioné antes, ahora hay más georgianos trabajando que nunca. Y si ha conducido por alguna de las principales autopistas de Georgia camino al trabajo, especialmente en el área metropolitana de Atlanta, lo ha visto de primera mano en el tráfico de parachoques a parachoques.

A la congestión vial no le importa si eres republicano o demócrata al volante, solo que llegues tarde al trabajo o a una cita. Les cuesta a los viajeros tiempo con sus seres queridos y dinero, les cuesta a las empresas una valiosa producción y le cuesta a todo el estado proyectos potenciales de desarrollo económico.

El informe más reciente de INRIX, la importante firma de análisis vial, publicado el mes pasado, clasificó a Atlanta como la séptima ciudad con mayor congestión vial del país. Según sus cálculos, las horas perdidas por tráfico en el área metropolitana de Atlanta aumentaron un 23 % tan solo en los últimos dos años, el tercer aumento más alto del país.

Según sus estimaciones, los viajeros que entran y salen de nuestra capital pierden al menos 75 horas de tráfico, ¡con un coste de más de 1.400 dólares por persona!

Estos problemas también están socavando nuestras perspectivas de desarrollo económico, y los líderes empresariales se preguntan si sus trabajadores querrán vivir y desplazarse en ese entorno. En cuanto a la congestión vehicular, no podemos permitir que nuestros competidores nos dominen, y creo que debemos redoblar los esfuerzos en las inversiones históricas que mi administración y la Asamblea General han realizado para garantizar que Georgia no se quede atrás.

Por eso, hoy anuncio que mi propuesta de presupuesto invertirá 1.800 millones de dólares adicionales para aumentar la capacidad vial en uno de los corredores más congestionados de Georgia: la I-75 sur en el condado de Henry.

Con estos fondos, construiremos carriles exprés exclusivos tanto en dirección norte como sur. Casi 200,000 vehículos circulan diariamente por esta importante arteria que conecta a los georgianos con importantes centros comerciales en gran parte de nuestro estado. Una cuarta parte de estos vehículos son camiones que transportan mercancías, una cifra superior a la de la mayoría de las autopistas principales. Esto es señal de una economía fuerte y activa, pero sin suficiente capacidad vial, se generan cuellos de botella y ralentizaciones. Actualmente, entre el 45% y el 60% de los viajeros no pueden acceder a los carriles exprés cuando más los necesitan.

Esta financiación permitirá al GDOT y a la SRTA abordar estos problemas de forma directa. Nuestras estimaciones iniciales indican que, una vez completados estos carriles exprés, ¡hasta un 70 % más de vehículos podrán circular por ese corredor durante las horas punta! Esto representa un gran retorno de la inversión para nuestro estado.

Hoy también anuncio una inversión adicional de 200 millones de dólares para continuar las mejoras que ya están en marcha a lo largo de Gorgia 316, comúnmente conocida como University Parkway.

Con el increíble crecimiento a lo largo de esta ruta estatal, desde el condado de Gwinnett hasta Athens, sabemos la gran necesidad de convertirla en una autopista segura y auténtica. No debería llevarte una tarde entera ir de Athens a Atlanta, o viceversa. Por eso, estos fondos se destinarán a las mejoras continuas de las intersecciones, convirtiéndolas en intercambiadores, pasos elevados y otras conexiones más seguras.

Sin embargo, no solo consideramos nuestras autopistas interestatales y carreteras principales. Este año, realizaremos nuevamente inversiones históricas en proyectos viales comunitarios a través del programa de Subvenciones para Mantenimiento y Mejoras Locales. En los dos años anteriores, destinamos un total de 515 millones de dólares a dichas subvenciones, duplicando nuestra inversión inicial y destinando más fondos a proyectos locales que nunca antes en la historia del estado.

¡Este año lo haremos de nuevo con 250 millones de dólares adicionales en financiación para proyectos de carreteras locales!

Y, al igual que antes, no se exigirá ninguna contrapartida por parte de esos gobiernos locales. Las comunidades rurales merecen la misma atención que nuestras grandes ciudades, y esta tercera ronda de financiación de LMIG cumplirá esa promesa de tratar a todas nuestras comunidades locales de manera justa.

Además de todo esto, añadiremos 100 millones de dólares adicionales para fortalecer y mejorar los puentes en todo el estado, en comunidades rurales. Garantizar la seguridad y fiabilidad de estos puentes es lo correcto para quienes viven en esas zonas rurales y, además, impulsará nuestra economía.

Sin duda, toda esta financiación adicional para proyectos de transporte es necesaria, pero también tiene el beneficio añadido de permitir que los georgianos sigan trabajando en los próximos años.

Ese es el tipo de enfoque estratégico y a largo plazo que hemos adoptado cuando se trata de inversiones en infraestructura generacional como ésta.

Y esos proyectos son posibles gracias a nuestro enfoque conservador en la gestión presupuestaria. Hemos podido aprovechar al máximo los fondos extraordinarios, expandiendo y fortaleciendo nuestra infraestructura sin añadir pasivos que nuestros hijos y nietos tendrán que asumir. Este año haremos lo mismo con la infraestructura energética, satisfaciendo así una necesidad innegable en un momento crítico.

Mi propuesta de presupuesto enmendado incluirá 35 millones de dólares en fondos únicos para crear un fondo para la mejora de la infraestructura de gas natural dentro de la Autoridad de Finanzas Ambientales de Georgia, tras la aprobación del Proyecto de Ley Senatorial 13 el año pasado. Estos fondos beneficiarán especialmente a las comunidades rurales de Georgia, mejorando su calidad de vida y aumentando su capacidad para atraer y satisfacer las necesidades de proyectos de desarrollo económico.

En total, desde que asumí el cargo, con esta última financiación… habremos invertido aproximadamente 6 mil millones de dólares en proyectos de infraestructura de transporte, agua y energía en todo el estado que realmente mejoran los problemas urgentes que enfrentan todos los georgianos, tanto en comunidades grandes como pequeñas.

Nuevamente, mientras algunos políticos en todo el país de repente hablan de asequibilidad y calidad de vida, ¡en Georgia realmente estamos haciendo algo al respecto!

Lo mismo puede decirse de nuestras inversiones en educación y capacitación laboral. Hemos combinado la financiación transformadora con políticas significativas que priorizan a los trabajadores georgianos.

Desde el programa Georgia MATCH, líder a nivel nacional, hasta el paquete "Mejor Estado para el Talento" que aprobamos en 2024, y las medidas que logramos en años anteriores. Todo esto fue posible gracias a que dejamos de operar en compartimentos estancos. Reunimos a los responsables de la formulación de políticas de educación primaria, secundaria y postsecundaria con líderes empresariales y de innovación para colaborar en el futuro de la educación y el desarrollo de la fuerza laboral en nuestro estado. En ningún otro momento de la historia de Georgia, estos actores han trabajado tan estrechamente, desarrollando un plan de uniformes único en su tipo sobre estos temas.

Basándose en estos logros, en los próximos días mi administración propondrá la Ley de Estrategia Educativa y Laboral. Esta garantizará la colaboración sin precedentes entre la Universidad y el Instituto Técnico.

Los sistemas, el Departamento de Educación de Georgia y otros siguen vivos, mucho después de que muchos de nosotros aquí presentes ya no estemos en los puestos que ocupamos.

Un excelente ejemplo de esta colaboración es el esfuerzo continuo en torno a los acuerdos de articulación entre los sistemas universitarios y de escuelas técnicas. El año pasado, anunciamos el primer acuerdo de este tipo en el campo crucial de la enfermería, abordando directamente una importante necesidad de personal en nuestro estado. Hoy, me complace anunciar tres nuevos acuerdos de articulación entre nuestros sistemas de educación superior en las áreas de formación docente, ciberseguridad y contabilidad.

Este tipo de acuerdos no son fáciles y requieren mucha planificación y ajustes para crear caminos fluidos para los estudiantes de Georgia, por lo que quiero agradecer al Canciller Perdue, al Comisionado Dozier y a ambos equipos por trabajar tan duro para convertir la promesa que hicimos en la Cumbre de la Fuerza Laboral del año pasado de cumplir con más acuerdos en una promesa cumplida.

Basándonos en este buen trabajo y en el gran éxito que estamos viendo con el programa Georgia MATCH, este año también crearemos una aplicación Career Navigator de vanguardia.

Diseñado para conectar a estudiantes, buscadores de empleo y empleadores, ayudará a garantizar que los trabajadores de Georgia puedan aprovechar las oportunidades ya abiertas o en camino a las comunidades de todo el estado, despejando aún más el camino hacia la movilidad económica.

Todas estas medidas están diseñadas con la misma mentalidad que mi administración ha aplicado a cada debate sobre educación y desarrollo de la fuerza laboral: los georgianos deben tener la oportunidad de tener éxito sin importar su código postal.

Ese es un compromiso compartido por la Comisionada Laboral Bárbara Rivera Holmes, y quiero agradecerle a ella y a su equipo por lo que están haciendo para conectar a los georgianos en todas partes del estado, incluidas nuestras áreas rurales, con los empleos que llegan a sus comunidades.

Ese mismo compromiso de empoderar a los georgianos con oportunidades, sin importar dónde vivan, es también la razón por la que anuncio públicamente por primera vez la creación de un nuevo programa diseñado para abordar la falta de vivienda aquí en nuestra capital y en otras zonas urbanas del estado. Conocido como la Subvención de Respuesta a la Falta de Vivienda, el estado realizará una inversión única de 50 millones de dólares que se sumará a otros fondos de socios públicos, privados y sin fines de lucro para lanzar esta iniciativa. Mediante un uso muy específico de los fondos, esta subvención actuará como un multiplicador de fuerza para complementar el excelente trabajo que ya están realizando el alcalde Dickens y otros defensores de este complejo tema. Los premios se destinarán a gobiernos locales y organizaciones sin fines de lucro que abordan la falta de vivienda en las calles de Georgia, y garantizará que todas las partes interesadas tengan la misma participación.

La subvención para viviendas para trabajadores rurales también requiere una contribución equivalente de los socios, y hemos tenido un gran éxito en abordar la asequibilidad de la vivienda para trabajadores a través de ese programa.

Al igual que otras iniciativas que hemos lanzado a lo largo de los años, la Subvención para la Respuesta a las Personas sin Hogar no es un programa de asistencia social con un impacto limitado ni un mecanismo para mejorar la situación de las personas. Está cuidadosamente diseñada para ayudar a quienes viven en situación de calle a alcanzar una mayor estabilidad y movilidad económica. Los recursos se destinarán a albergues de emergencia y viviendas de transición, equipos de asistencia social y participación ciudadana, y servicios integrales, como atención de salud mental, rehabilitación de drogas y otras necesidades.

Como dije, hemos visto un gran liderazgo del alcalde Dickens y otros en este tema, y ​​cuando la gente de todo el mundo visite nuestra ciudad capital en los próximos meses para la Copa Mundial de la FIFA, no solo verán un estado con una economía próspera, sino también uno que se preocupa por su gente y ayuda a aquellos dispuestos y capaces de trabajar para él a acceder a esas oportunidades.

Este verano, Georgia recibirá a tanta gente, si no más, como durante los Juegos Olímpicos de 1996. Y como cualquier buen sureño, trabajaremos para ofrecer lo mejor de nosotros a nuestros invitados.

Fuimos elegidos para centrarnos en los asuntos que realmente importan a quienes servimos. Para quienes solo piensan en las próximas elecciones, permítanme darles un consejo: si no escuchan a la gente, no conseguirán su voto. Así que, centrémonos en un futuro donde cualquiera que quiera trabajar por una vida mejor pueda lograrlo aquí, en el estado con las mejores oportunidades, y sigamos trabajando para asegurarnos de que sigamos siendo el mejor estado para vivir, trabajar y criar una familia.

¡Gracias y que Dios los bendiga!