Specialized Packaging Group (SPG) tiene una misión. El fabricante global con presencia en el Área Metropolitana de Toronto (GTA) busca demostrar cómo las cadenas de suministro industriales pueden mantenerse competitivas y centradas en la sostenibilidad.

Al promocionar su producto EcoFoam™ como una solución de embalaje que puede ayudar a cumplir los objetivos de cero emisiones netas para las empresas canadienses, el director ejecutivo de SPG, Paul Budsworth, explicó las operaciones y ambiciones canadienses de la empresa.

“Los principales sectores verticales en los que operamos actualmente incluyen la tecnología, la automoción, la industria aeroespacial y la defensa”, declaró Paul Budsworth, director ejecutivo de SPG. “Y, en menor medida, pero sin duda existe un mercado para este sector, la industria médica”.

La empresa está intentando proporcionar soluciones de embalaje personalizadas para empresas que necesitan el envío de materiales sensibles. Todo, desde bastidores de servidores, motores, piezas de automóviles y otros materiales pesados, está cubierto por SPG, según Budsworth

Un informe publicado por Green Economy Canada en 2023 detalla los desafíos que enfrentan las PYME para reducir sus emisiones y alcanzar los objetivos legislados para 2030 establecidos por el gobierno federal.

A raíz de la legislación, muchos fabricantes se están centrando en reducir su huella de carbono debido a la presión de reducir sus emisiones para 2030 y, en última instancia, llegar a cero neto para 2050.

SPG está tratando de ofrecer una solución que pueda ayudar, a través de productos como EcoFoam™.

“Muchas de nuestras soluciones utilizan espuma de polietileno de alta densidad. Cuando este material se extruye y se usa en soluciones de embalaje, su posterior reciclaje se complica. Por eso, en nuestras fábricas lo trituramos hasta convertirlo de nuevo en gránulos, recreando así una resina 100% reciclada. Esta resina se vuelve a introducir en la extrusora para obtener nuestro producto EcoFoam™”, explicó Budsworth.

Budsworth continuó diciendo que se puede utilizar en múltiples ciclos y que la empresa también puede proporcionar soluciones que utilicen material 100 por ciento reciclado.

También se le preguntó al CEO de SPG sobre los aranceles actuales y los efectos que han tenido.

“Actualmente, bajo el acuerdo T-MEC, dado que producimos y fabricamos en Toronto y Montreal y no exportamos mucho a Estados Unidos, las consecuencias recayeron principalmente en nuestros clientes. Por ejemplo, extruimos espuma para un embalaje que podría ser utilizado por uno de nuestros clientes del sector automotriz que realiza envíos a Estados Unidos, por lo que sin duda hubo un impacto en la cadena de suministro. En la zona de Montreal hay mucha industria del mueble a la que suministramos espuma, y ​​observamos que los clientes redujeron sus gastos de capital allí debido a toda la incertidumbre”, afirmó Budsworth.

Según Budsworth, la incertidumbre también provocó variabilidad en la demanda de SPG.

A pesar de esta incertidumbre, el fabricante de envases avanza a toda máquina. En 2026, la empresa se centrará en integrar la sostenibilidad en sus cadenas de suministro a nivel operativo para intentar diferenciarse de sus competidores.

Budsworth hizo hincapié repetidamente en la idea de crear una infraestructura de “ciclo cerrado”, un tema recurrente entre las empresas comprometidas con la sostenibilidad. El reciclaje de los envases es clave para el éxito de la organización.

“Incluso con el embalaje terminado, y no solo con la reutilización de resina, la prioridad ahora es cuántas veces podemos reutilizar las cajas, los embalajes de cartón ondulado y las estructuras”, preguntó. “De esta manera, es una situación en la que todos ganan. Tienen objetivos de gestión de residuos, especialmente en el sector tecnológico, y podemos ayudarles a conseguirlos. Además, mediante la creación de centros de circularidad, buscamos crear una relación con nuestros clientes mucho más sólida”.

También se le preguntó al líder de SPG sobre las políticas regulatorias de Canadá con respecto a tratar de alcanzar el cero neto para 2050, y Budsworth afirmó que es posible que estén perdiendo el objetivo.

Creo que nos equivocamos al centrarnos un poco en las políticas. Si adoptamos la idea de circularidad y sostenibilidad, podemos ir más allá de nuestros objetivos de reducción de emisiones y, de hecho, aumentar el negocio desde la perspectiva de las ganancias y pérdidas. Estamos eliminando residuos del sistema, lo que significa que también estamos reduciendo los costos. Estamos beneficiando a nuestros clientes o a nuestra empresa.
También se le preguntó al CEO de SPG sobre los mayores desafíos que los fabricantes podrían enfrentar al adoptar una infraestructura de circuito circular.

“El mayor desafío es encontrar clientes con los que podamos crecer y colaborar”, dijo Budsworth. “Tenemos la suerte de tener una sólida presencia en tecnología. Pero algunos de nuestros otros sectores, como la construcción y el mueble, están pasando por momentos difíciles. En esencia, tenemos que centrarnos en sectores en crecimiento porque en otros hay problemas”.

“Algunos sectores están en declive”, añadió. “El sector automotriz y el del transporte se mantienen más o menos estables, pero el del mueble y algunos otros sectores industriales en general están pasando por serias dificultades”.

Para ilustrar esto, el PMI manufacturero canadiense no ha subido por encima de 50 desde febrero de 2025 , mostrando finalmente un crecimiento incremental en febrero de 2026 con una lectura del 50,4 por ciento.

En línea con el tema de la adaptación estratégica, SPG está explorando nuevos mercados y productos como consecuencia de la inestabilidad económica que afecta al sector manufacturero. Parte de esta adaptación incluye el lanzamiento de nuevos productos.

“No nos limitamos a un solo material y contamos con cincuenta diseñadores cuya misión es crear nuevos productos utilizando cualquier material de su entorno que pueda formar parte de un ciclo circular. Con el tiempo, esto significa que nos centramos menos en vender envases y más en ofrecer un servicio de embalaje.”

Empresas como Specialized Packaging Group están intentando explorar formas creativas de adaptarse, investigando nuevos materiales y mercados para intentar seguir siendo competitivas ante los retos que 2026 depara a los fabricantes.