"La audacia de crear oportunidades y no tenerle miedo al fracaso es el camino hacia el verdadero liderazgo transformador"

                                                                                                Nohemi Festinher 

Con una sólida formación académica que incluye dos carreras y dos maestrías de prestigiosas instituciones como la UNAM y la Universidad Panamericana, Nohemi Festinher representa la excelencia en el ámbito profesional y académico. Su experiencia abarca desde el servicio público hasta la consultoría empresarial, destacándose en áreas críticas como derechos humanos, transparencia y compliance.

Su trayectoria profesional es un testimonio de perseverancia y excelencia. Como asesora parlamentaria, Secretaria Técnica y Coordinadora de Asesores en instituciones clave como PEMEX y la Subsecretaría de Derechos Humanos, ha demostrado su capacidad para liderar equipos y gestionar proyectos complejos. Su decisión de emprender su propio despacho de consultoría marca un hito en su carrera, reflejando su espíritu emprendedor y su visión innovadora.

Nohemi ha desarrollado una filosofía de liderazgo basada en la preparación continua y el empoderamiento. Su enfoque en la innovación tecnológica, siempre alineada con principios éticos y de integridad, demuestra su compromiso con la evolución del sector empresarial. Como docente y mentora, ha contribuido significativamente a la formación de nuevas generaciones de profesionales.

Su estrategia para romper barreras de género se fundamenta en la demostración constante de capacidades y conocimientos, rechazando los roles pasivos y promoviendo la participación activa de las mujeres en posiciones de liderazgo. Su visión sobre la importancia de crear alianzas estratégicas entre mujeres en el sector empresarial refleja su compromiso con el cambio sistémico.

Nohemi Festinher es reconocida como una mujer Factor de Éxito por su capacidad de combinar experiencia técnica con liderazgo transformacional, su valentía para emprender nuevos caminos y su dedicación a abrir espacios para otras mujeres en el ámbito profesional.

A continuación te invitamos a leer la entrevista completa:

Cuando mira hacia atrás en su trayectoria, ¿cuál considera que ha sido su decisión más audaz y cómo impactó en su desarrollo profesional?

Mi decisión más audaz fue cuando decidí ser mi propio jefe y crear mis propias oportunidades tanto profesionales como personales. Esta visión de no tenerle miedo al fracaso y por el contrario saber que si no lo intentas estaría condenada a trabajar en proyectos impersonales es lo que más me llena de orgullo, el poner un despacho con profesionales que me reinventan todos los días es una de mis mejores logros. Todos los días se aprende algo y se requieren nuevas ideas.

¿Qué estrategias ha implementado para romper barreras de género en sectores tradicionalmente dominados por hombres y abrir camino para otras mujeres?

Una estrategia que me ha funcionado es no tener miedo a demostrar lo que sabemos ni lo que hemos aprendido, las mujeres tenemos el mismo derecho de expresar nuestra opinión y de ser líderes, no tenemos porque esperar a que los hombres tomen la palabra y nosotros seamos simples espectadoras reforcemos sus ideas, nuestra responsabilidad al proponer es producto de estudio, preparación y experiencia ante lo evidente la razón siempre opacará la discriminación y la misoginia

¿Qué rol han jugado las alianzas estratégicas y las conexiones profesionales en su crecimiento como líder?

Es fundamental que las mujeres busquemos e impulsemos a otras mujeres, no solamente en discurso en acciones, considero que hacen falta esas alianzas de mujeres en el sector empresarial que visibilicen a la mujer profesional que puede ser líder o que pueda llevar cargos de alta dirección, en lo particular creo que si no se fortalecen esas alianzas o conexiones profesionales seguirá existiendo en el sector falta de mujeres líderes que sean factor de cambio al interior de las organizaciones.

¿Qué papel juega la innovación tecnológica en su visión de futuro para su organización?

Es de suma relevancia, no se entenderían las estrategias de negocio si no hay innovación tecnológica pensada en planificar los equipos colaborativos en por ejemplo un CRM, o en una aplicación que te ayude a enlistar las actividades operativas de nuestro trabajo, esa innovación también puede servir en el establecimiento de los controles internos; sin embargo, es importante que cualquier tipo de innovación sirva no solo para eficientar las labores sino que también cuide el factor ético y de integridad en la organización.